人才战略

人才是企业发展的基石。集团坚持聚天下英才而用之,牢固树立科学人才观,遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律,创新人才培养、引进、招聘的方式方法,健全人才评价、激励、使用、管理的体制机制,构建科学规范、开放包容、结构合理、运行高效的人才队伍建设体系,为“奠定百年基业、打造百年新世纪”提供强有力的人才支撑和组织保证。

    坚持“人才兴企”战略,先后提出了“能者上、平者让、庸者下”的用人理念,确立了“兵要用精,将要用强”的用人标准,推行“末位淘汰制”,坚持“管理人员能上能下,一线员工能出能进”。在人才的培养方式上以内部培养为主体,外部引进为补充。特别在人才选拔上充分考虑工作经历和工作业绩,构建公平公正的人才选拔机制,为企业发展提供智力支持和人才保障。 

    集团董事会坚持“企业增效、员工增收、社会增利”的理念,不断提高薪酬工资、改善福利待遇,与广大员工共享发展成果,使员工享受到付出的喜悦和收获的幸福。每年增加工资,发放节日福利,实行住房补贴、增加伙食补助,加大激励绩效工资和效益分配比例,使员工的工资水平和福利待遇处在同行业前列。 

    员工是企业团队的主力军。集团按照年规划、月计划、月考核的模式落实员工培训,重点是抓好岗前培训、在岗培训两个环节,突出企业文化、管理制度、业务流程、岗位标准、综合素质五个重点,做到全员培训与分层培训、素质培训与技术培训、理论培训与实践培训三个结合,注重培训内容的巩固和实践运用,促进了员工素质、工作质量的提升。

 


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